驚奇！英國動物園一黑熊用布條蘸水給自己洗澡

”　　同年5月12日，驚奇英國動物園條蘸水給上交所發出了第二份問詢函，對相關問題提出質疑。

但我們當時似乎忘記了去思考：黑熊用布做平台，流量是關鍵，那我們的流量從哪兒來?這個問題就比較大了，講清楚這個問題，也可以專門去寫本書了。自己洗澡boss的夢想是做這個垂直細分領域的標杆企業。

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曾經創業大賽排名靠前的企業，自己洗澡幾年期間消失不見。 2014年，驚奇英國動物園條蘸水給金數據3周年筆記本扉頁聊起創業，如今沒有人考慮僅僅給這個世界留下一點點痕跡。黑熊用布我想要整個組織和個人能夠伴隨業務有機成長。就是這樣的一個創業團隊，自己洗澡三年後被收購。

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我不希望產品被少數大客戶綁定。管他哪來的錢，隻要給錢，叫爸爸都沒問題。

在奧運中最重要的事情不是取得勝利而是全力參與，就像生命中最重要的事情不是獲勝而是奮鬥;最關鍵的原則不是征服，而是戰鬥到底。在這種前提下，創業的定義，被局限到「全力以赴，直到完全占領整個市場」。

如同漆過的木頭，你需要刮下這些炫彩的部分，才能看到底下的木頭。我有很多興趣愛好，有家庭需要照顧，有許多書要讀。

然而，金數據本質上仍然是一個以數據為核心的表單工具。市場充滿著對「獨角獸」的狂熱。某公司獲得數千萬A輪融資!某公司獲得B輪融資!鼓掌!哇，了不起!但最終，創業團隊隻是「借」來了這筆錢。為什麽要聽你來講這個的故事?難道你不應該給我分享一些如何拿到幾個億投資的例子嗎?至少也得幾千萬啊?你們幾個人忙活了好幾年，仍然是個小團隊，做著一個「小而美」的產品，很自豪嗎?你們的野心呢?創業的目標難道不是迎娶白富美走上人生巔峰嗎?好吧。

我討厭「羊毛出在豬身上，讓狗付錢」的邏輯。也未試圖成為一個客戶關係管理(CRM)係統。

它從未妄圖做一個餐飲解決方案。團隊分布在西安和成都這兩個二線城市——甚至不在北上廣深!我知道你在想什麽。

然而，你不得不看到的是，從天使輪開始，每一輪的融資你為自己又增加了幾位老板。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經營者。

尤其重要的是，這些在定義層麵的成功，是否真是你想要的成功?不要不假思索地接受那些人人都正接受的字麵意義的成功。顯然，也沒有任何融資消息，沒有種子輪，A輪，B輪。他們本隻想貸款稍微擴大一些規模，結果被要求十倍百倍的增長。這是欠了一筆債務，從今往後，你隻能接受這種隨之而來的「嘮叨」了。

我們早期構建的合作夥伴，幾年過去，直到現在還在。僅僅參與這個遊戲還不夠，他們要成為這個遊戲本身。

 聽起來似乎很溫和，沒有顛覆任何東西。我想要這個產品便宜、人人可用。

然而，我更傾向於解釋為謙遜和務實。每當拿到一輪新的融資，創始人，投資人，員工對於成為獨角獸的信念又強了幾分。

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